Werkwijze
Een goed gesprek over hoe wij onze samenleving inrichten ontstaat niet vanzelf. Het vraagt de bereidheid de normale overlegstructuren kort los te laten en een vrije denkhouding aan te nemen. Een houding die nodig is om te kunnen werken aan een ander, zinvol perspectief.
Wat is er eigenlijk aan de hand? Wat zijn de principes op basis waarvan we dagelijks handelen? Wat is nu het doel? Wat moeten we daarvoor doen en laten? En, wat weerhoudt ons daarvan? Dat zijn vragen die tijdens onze projecten centraal staan.
Onze begeleiding is altijd op maat. De vormen verschillen, maar in alle gesprekken wordt gewerkt aan de hand van de specifieke vraagstelling en de eigen praktijkervaringen.
Bezinning leidt tot verdieping, meer betrokkenheid en een gezamenlijk perspectief.
De vorm van de denksessies zijn afhankelijk van doel en deelnemers. Er zijn echter een aantal beproefde bouwstenen die in een of andere vorm vaak een plek krijgen.
Scherpe onderzoeksvraag
Een zinvol gesprek begint met een scherpe onderzoeksvraag. Dit is een vraag waar alle betrokkenen een antwoord op willen vinden. De vraag wordt daarom samen met de opdrachtgever geformuleerd.
De juiste deelnemers
Wie zijn er nodig aan tafel? Dit hangt af van het doel van het gesprek. In het algemeen geldt: hoe meer verschillende invalshoeken, hoe beter.
Gespreksdeugden
De volgende deugden bieden tijdens, eigenlijk elk, gesprek houvast:
Wees nieuwsgierig
Nemo solus satis sapit / Niemand weet in zijn eentje genoeg (Plautus)
Wees vrijmoedig
Absit reverentia vero / Moge de beleefdheid wijken voor de waarheid (Ovidius)
Wees beknopt
Tempus irreparabile fugit / De tijd vervliegt onherstelbaar (Virgilius)
Wees concreet
Le bon Dieu est dans le détail / De goede God gaat schuil in het detail (Flaubert)
Vanuit praktijkervaringen
Uit de praktijkervaring van de deelnemers staat één concreet voorval centraal. Dit zorgt ervoor dat het gesprek niet ongewenst abstract wordt of zijn urgentie voor het einde verliest.
Verdieping
Een gesprek dat zin heeft gaat voorbij aan het niveau waarop een kwestie zich dagelijks manifesteert. Het legt de reden achter ons dagelijks handelen bloot. Door je te verplaatsen in de ander ontdek je volgens welke principes jij te werk gaat.
Doen en laten
De denksessie eindigt met ‘doen en laten’. Dit kunnen voornemens op individueel niveau zijn. En ook afspraken op het niveau van het team of de stakeholders.
De denksessies leiden tot gezamenlijke inzichten die richting geven aan doordacht handelen. Ze passen bij een adaptieve sturingsfilosofie en in een “agile” werkproces.
Grondig onderzoek
In de denksessies wordt stilgestaan bij wat er nu eigenlijk speelt. Hierbij worden feiten, meningen en emoties van verschillende partijen grondig onderzocht.
Heldere inzichten
Door de essentie van de opgedane inzichten in korte, poetische zinnen samen te vatten krijgen de inzichten een helderheid die beklijft op de werkvloer en in de samenwerking.
Verbinding en verruiming
Vanuit de gedachte ‘de ander zou wel eens gelijk kunnen hebben’ nodigen we alle deelnemers uit om in de schoenen van de ander te gaan staan. Dit verruimt het denken en verbindt partijen.
Vernieuwingskracht
De denksessies helpen om weer fris tegen een opgave op onderwerp aan te kijken. Het levert energie en richting op.
Verandering en verbetering
De gesprekken dragen bij aan het bijsturen van een beleidsproces en het verder ontwikkelen van professionaliteit. Zeker wanneer de gesprekken met regelmaat worden vormgegeven.
Bestendige besluitvorming
De gesprekken leveren inzichten op over de waarden en principes die onder besluiten liggen. Dit maakt de besluitvorming bestendiger en duurzamer.
